<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Комментарии: Бизнес-план интернет-магазина &#8211; 4 часть</title>
	<atom:link href="http://www.melochey.net/pervye-shagi-pri-otkrytii-e-magazina-planirovanie-%e2%80%93-okonchanie.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.melochey.net/pervye-shagi-pri-otkrytii-e-magazina-planirovanie-%e2%80%93-okonchanie.html</link>
	<description>записки веб-продюсера</description>
	<lastBuildDate>Thu, 09 Feb 2012 00:05:39 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>Автор: Александр</title>
		<link>http://www.melochey.net/pervye-shagi-pri-otkrytii-e-magazina-planirovanie-%e2%80%93-okonchanie.html/comment-page-1#comment-2573</link>
		<dc:creator>Александр</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Apr 2010 17:43:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://melochey.net/?p=636#comment-2573</guid>
		<description>Спасибо, интересный материал.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Спасибо, интересный материал.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Автор: Алиса Д.</title>
		<link>http://www.melochey.net/pervye-shagi-pri-otkrytii-e-magazina-planirovanie-%e2%80%93-okonchanie.html/comment-page-1#comment-2220</link>
		<dc:creator>Алиса Д.</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 17:50:12 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://melochey.net/?p=636#comment-2220</guid>
		<description>Точка безубыточности найдена не правильно. 

Точка безубыточности может выражаться и в натуральных, и в стоимостных единицах.

В натуральных единицах: постоянные расходы/ (цену единицы-переменные на единицу).

В стоимостных: Переменные затраты*Объем реализации+Постоянные затраты.

Логика определения конечно верна:

Точка безубыточности — это такой объем реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при реализации каждой последующей единицы товара магазин начинает получать прибыль. Вычисляется в денежном выражении она по следующей формуле:

Но ваш пример ей не соответствует:

Так, например, если мы реализуем бытовой техники на 10 000$ за месяц, наши переменные затраты на реализацию этого объема техники составляют – 2 000$, а накладные расходы (постоянные затраты) за месяц составляют – 1 000$, то точка безубыточности будет равна 1000*10000/(10000-2000) = 1250$.

Как это у вас получилось, что имеем переменных затрат 2000, постоянных 1000, а безубыточная выручка равна 1250? На самом деле, точка безубыточности в данном случае равна 3000 $. 

Запас прочности = 10000-3000=7000 $. Этот тот интервал, в пределах которого можно допустить снижение выручки.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Точка безубыточности найдена не правильно. </p>
<p>Точка безубыточности может выражаться и в натуральных, и в стоимостных единицах.</p>
<p>В натуральных единицах: постоянные расходы/ (цену единицы-переменные на единицу).</p>
<p>В стоимостных: Переменные затраты*Объем реализации+Постоянные затраты.</p>
<p>Логика определения конечно верна:</p>
<p>Точка безубыточности — это такой объем реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при реализации каждой последующей единицы товара магазин начинает получать прибыль. Вычисляется в денежном выражении она по следующей формуле:</p>
<p>Но ваш пример ей не соответствует:</p>
<p>Так, например, если мы реализуем бытовой техники на 10 000$ за месяц, наши переменные затраты на реализацию этого объема техники составляют – 2 000$, а накладные расходы (постоянные затраты) за месяц составляют – 1 000$, то точка безубыточности будет равна 1000*10000/(10000-2000) = 1250$.</p>
<p>Как это у вас получилось, что имеем переменных затрат 2000, постоянных 1000, а безубыточная выручка равна 1250? На самом деле, точка безубыточности в данном случае равна 3000 $. </p>
<p>Запас прочности = 10000-3000=7000 $. Этот тот интервал, в пределах которого можно допустить снижение выручки.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

